1、首先问王经理要辞退小张的理由,是否有相关的证据证明其不能胜任工作,比如违纪、业绩、其它同事的副面反映等,必须有充足的证据加以证明,否则其辞退小张请求不予以采纳;同时对其进行相关的法律、法规的培训,让其明白他这样做会给公司的带来的风险,以及自己要承担的责任
2、跟老板沟通,从老板的利益出发,帮他分析;为防止近亲繁殖、用人唯亲等现象出现,人力资源部一定要把好招人、内部职位调整、人员离职的关口,这样才能建立健康的人力资源体系;同时跟老板沟通老张这样处理,将有可能带来的风险
3、亲自了解老王要辞退小张的理由,如果小张确实应该辞退,且老板和老王在知道利害关系之后仍然要求辞退的,那就站在老板立场,想办法让员工自己提出辞职,具体招数大家应该各有方法;如果小张确实不应该辞退,还是建议老板和小张,换个部门和工作;
4、及时建立或完善员工辞退管理制度,明确各职责,以及违规操作带来风险的处罚;同时最好把员工流失率纳入到部门经理考核指标中去,这样部门在做辞退员工时,就会自己考虑利弊;最起码不会员工一有些小问题就要辞退,肯定考虑先教育培训,实在无法改善才会考虑辞退