这种情况在HR工作中比较常见,有时候老板和其他部门是不管劳动法如何如何,他们关心的只是目的是否达成,其它的问题就有你们HR部门负责解决好。
如果员工小张尚处在试用期,那就可以通过考核、转岗的方式将起调出生产计划部,但是如果小张已通过考核成为正式员工,而且老板要求几天内办理完离职手续,那就需要一番技巧了。建议如下:
1、分别找老板和部门经理老王汇报对小张采用这种处理方式的风险,让老板清楚,一旦处理不好,会给公司造成何种的损失;
2、找小张的直接领导,了解小张的性格,并判段是否可以通过劝退的手段,由小张主动提出离职申请,而且主动要求几天内离职?
3、若小张无主动离职的意向,则建议老王私下逐步将小张的工作交接给别的同事,逐步使小张边缘化;
4、可以将小张的资料转交给关系比较好的猎头或其他适合的单位,同时请他们尽快与其联系,使其短期内办理完离职手续。
当然最好的方式就是通过面谈,使其认识到自己的工作表现,愿意接受公司的处理意见,同时HR还可以为其介绍其他的工作。总之,要使员工短期内离职,同时又不会给公司造成任何的风险,最好的方式就是通过感情的沟通,使员工主动请辞;但是不管怎么,HR部门一定要保留好员工签字认可的书面材料,以防止未来不必要的纠纷和赔偿。