【04月25日打卡总结】我最近就处理过这样的
作者 汐颜舞
2013-04-25 22:54
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A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
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我最近就处理过这样的事情。既然部门经理和老板都决定辞退该员工,我会先考虑如何处理好眼前的事情。首先要和部门负责人沟通,了解该员工工作期间的情况和存在的问题,并深入了解具体的事例,做好和员工面谈的资料准备。之后和部门负责人一起与员工面谈,由部门负责人举出员工不能胜任工作的事例,我会肯定员工一直以来的付出,但也会配合部门负责人细微放大该员工的不足,委婉说明公司决定,最后我会从朋友的角度给员工一些中肯的建议,从专业角度结合员工的优势帮助他定位更适合自身发展的工作,也可利用自己的资源帮助员工推荐一些合适他的工作,从而淡化辞退对员工的心理伤害。
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