【04月26日打卡总结】今天的议题中立的成分

作者学无止境22 更新于：2013-11-28 13:34 295

内容来自 2013-04-26 打卡话题

被公司辞退的不能再录用，相信这点大家都认可。但若是员工因主动辞职，离开后又想返回原公司上班，要不要录用？做法就有差异了，有的公司很鼓励和欢迎老员工返聘，这样轻车熟路，入职就能上岗；而有的公司则坚决制止和反对老员工返聘，认为这样做太儿戏，会给在职员工造成“想走就走，想回就回”的不好影响。

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今天的议题中立的成分较多，如果一定要选择的话，我支持反方。

首先说明一下说中立的原因，举个例子：某公司制度事假不允许超过两周，否则就得辞职，如果一名员工的家属患病住院，家中又没有其他人照顾，也不方便或条件不允许请护工，那么员工除了辞职还能怎么样呢？如果公司又是严格坚持制度，并且这名员工也非常优秀，那么在选择是否重新录用的时候就不应该说绝对不行了！

支持反方的原因在于上面的情况比较特殊，离职的原因有很多，但无论有多少都不能是你作出草率决定的借口，如果一个人在这么重大的问题比较反复和草率我只能说他不是一个成熟理性的人，因此我对他的工作能力和综合素质高低的判断也会大打折扣，这样的人不值得因为他影响到别人，反方理由中这点说的好“这种风气一旦助长，就会对现有的人员管理造成困扰，员工责任心和敬业度下降”，不能因为一个人而对现有的员工队伍产生不良影响。

以上观点愿与大家探讨！

主动离职的员工，公司可以根据当初离职情形来决定是否能重新录用。

主动离职，并不代表员工背叛公司，每个员工都有选择自己发展方向的权力，如果员工确实在外面有更好的发展，那么公司应该尊重员工的选择。

离职后的老员工重新返岗，有以下好处：

1、熟悉公司情况，工作上手更快

2、能带来外面获得的经验，对公司来说是一笔财富

3、稳定性比新员工高很多

但是，凡事有利也有弊，坏处主要如下：

1、有可能给在职员工造成不好的影响，让员工觉得公司可以想走就走

2、带来外面不好的经验，给在职员工传递负面信息

公司应该根据每个员工的离职原因和情形分析，员工回来以后，给公司的利大还是弊大，综合分析，如果是利大于弊，那么可以录用老员工，并且在老员工回来公司以后，做好一系列的工作，让在职员工感受到积极的方面，尽量降低负面影响。如果是弊大于利，那么建议还是不要录用，当然也不排除这些不考虑录用的老员工会和在职员工通过其他渠道传递负面消息，动摇人心，公司一定要及时和在职员工澄清信息，把负面影响扼杀掉。

例如，如果该岗位员工是外面极难招聘的核心骨干员工，之前老员工离职时并没有和公司闹不愉快，回来后给公司带来的好处也能看得到，那么公司可以考虑重新录用，可以为公司节省很多培养成本。

例如，如果该员工之前离职是因为要照顾家里老人和孩子，现在已经把家里事情安排好，希望能重新回来工作，公司刚好也有岗位空缺，那么这样的人当然可以回来，不仅回来工作的老员工会对公司心存感激，还会给在职员工感受到公司的诚意，觉得公司是一个温暖的家庭，能为员工着想。

……

不管是主动离职还是被动离职的员工，公司都应该做好后续善待工作。

1、离职员工带着怎样的情绪离开公司，直接影响着他们在外面对公司的评价，也影响着公司在外面的名声和形象。离职员工虽然人不在公司，但是很有可能还在一个行业，或者成为合作伙伴、客户等，如果离职员工对公司有积极的态度，那么给公司带来的无形和有形的好处会多很多，例如给公司推荐人、推荐业务等。

2、对于无法挽留的优秀员工，在员工离职时安排部门聚餐或者其他小型欢送会，既能让在职和离职的员工感受到公司的诚意，也能听到员工真实的离职心声。在职员工感受到了公司对离职员工的诚意，也会在有新的工作机会摆在面前时首先征求上司的意见（因为他们会觉得公司是真心实意为他们的前途和发展着想）。

3、部门主管时不时和离职优秀员工保持联系，例如约他们出来吃饭聚会等，了解他们现在的情况，让他们感受到公司是时刻欢迎他们回来的。

4、除了员工主动离职可以根据实际情况考虑重新录用以外，还有一些员工是被动离职的，例如公司业务或者结构调整不得已裁员，等公司业务重新拓展以后，这些优质老员工都是公司首先要考虑重新聘用的。

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