我感觉离职返聘人员不能一竿子打死,也不能想走就走,要因人而异,因时而异:
重点是不要让骨干人员离职,而对于骨干员工离职后又要回来的人,绝对不能要,因为这样的人不仅能力值得怀疑,而且会对公司及其他员工造成不好的影响。
比如对其他员工来说,他们会认为进出公司很容易,在工作中遇到困难时滋生出走的想法,反正不行还能回来,导致不能踏实工作,或者工作效率降低。对于回来人员自己,有时很难在团队中找到自己的位置,同时,还可能遭受其他同事的轻视。另外,如果同级使用(即享受原先的级别和待遇),对同级的其他人员影响最大,不利于团队建设。更糟糕的是,如果其他员工觉得在外面无所作为才回来的人,公司竟然还重新录用,怀疑公司的决策是不是有问题。
新老员工相互之间的轻视会导致团队失和,从而损害团队的凝聚力和战斗力。回来的人在被别人轻视的环境中工作,同样也面临极大的精神压力,加上工作本身带给他的压力,很可能造成该员工的再次离职。即便他不会离职,其工作能力也会打折扣,要想有所成绩和进步难度很大。
同时,那些认为公司决定欠妥的人员,心态也会随之发生变化,他们也有随时离职的潜在危险。因此,公司应该态度鲜明地拒绝曾经离职的人员再次回来,并定好相关制度,使得一些有离职倾向的员工知道出去后想再回来是不可能的,与其出去冒险还不如在现在的工作岗位上勤勉奉献。
关于离职员工回来是要还是不要,我个人认为:在不违背公司规章制度的情况下,我们应该要,但是要掌握一个度!
虽然俗话说“好马不吃回头草”,但是离职员工选择回来,说明我们还是有吸引他的优势。我们常说:“只要不是道德败坏,违法乱纪,离开后再回来的员工,我们都应该真诚对待,让他在新的时期,新的岗位上发挥自己的价值。”并且,在工作流程和熟练度上,重新回来的员工应该很快找回感觉,相应的培训时间也要少些,为什么不欢迎他的回归呢?