首先,说说影响企业返聘离职员工的因素。一方面看企业特点,一方面看个人特点。
企业来说,各个企业有不同的企业文化,企业所在行业也有各自的行业特色。如果企业文化较人性化,自然对离职人员的返聘不是很介意,一般会同意返回的。这种企业以国有企业为典型。如果企业所在行业中,行业所需专业技术人才紧缺,人员供不应求,那企业也一般不会排斥离职人员重新上岗,这种行业以高新产业为典型。
从个人而言,主要是看个人的人格特征和个性特点,是否与企业的价值相匹配。有的人总是眼高手低,有的人面对工作总爱抱怨,给团队带来负作用,有的人总是拈轻怕重,不堪重任等等这类人,本来就是企业想清理走的人,他们主动离职了,企业求之不得,肯定不会让他们再回来的。另外的人,可能平时工作表现很好,能力很强,因为家庭因素、学业因素等离职的,如果能返回岗位工作,企业当然应该再进行吸纳。
其次,说说返聘离职人员的利弊
使用返聘人员,有利方面主要有:
1、返聘人员会更珍惜企业给予的工作机会,忠诚度、工作积极性较之其他员工更高,可以促进企业的稳定性,也有利于建立人性化的文化氛围。
2、返聘人员一般对企业有深的认可,一般不会再予以离职。另一方面,其他在职员工能通过返聘人员认识到本企业的优势,从而有利于降低人员离职率。
3、返聘人员对企业的制度和文化熟悉,工作上手快,培养容易。
4、返聘人员如果在其他企业工作过,或在学业上有所提升,这些经验和知识都是企业的财富,可以为企业带来新鲜血液。
5、使用返聘人员,可以节约招聘费用、节省面试、笔试以及评价中心的考评,为企业节约成本。
使用返聘人员,不利方面主要有:
1、返聘人员熟知本企业制度,如果岗位、薪酬配置不当,如果安排太低,返聘人员可能不满意,造成其再次流失,如果安排过高,对其他在职员工才造成不公平的负面影响,因此在人事安排上带来一定难度。
2、返聘人员熟知企业制度,同样熟知企业的弊端和制度漏洞,因此,较之新员工更容易成为“老油条”,或利用企业资源为自己赚取非正当收入。
3、返聘人员可能对其他员工造成离职后都可以再回来的印象。有可能造成其他员工都想到外面“闯一闯”的想法,因此造成不必要的人员流失。
综上所述,企业使用返聘人员是利大于弊的,所以许多企业会鼓励老员工返聘。但返聘的过程可能带来一些负面影响,这就需要企业事前建立一套返聘制度,按章办事。同时,企业也要按需用人,对岗位编制满员的,或不该继续返聘的人,也应该大胆拒绝,一方面不能影响企业正常运作,另一方面也不能把一些企业毒瘤重新引入到企业。因此,是否返聘,还是万事非绝对。
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