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万事非绝对
管理工作没有一成不变的万能法宝。一切都要从实际情况出发。
离职员工的离职手续一定要做完善。《离职申请表》《离职面谈表》《工作交接单》。三个表格第一是确定员工与公司双方平等选择,都愿意终止双方的劳动合作。第二个表格是要了解清楚员工离职的真实原因(如果是公司原因尽量改正;如果是公司辞退员工则尽量在以后的招聘工作中限制此类型员工再次入职);第三个表格是为了保证公司正常工作的延续性不受影响。
如果此员工是主动辞职,并且按照公司管理制度办完离职手续。那就要看他的原始档案,了解其离职的真实原因。进而判断他再次入职是否合适。如果他上次离职原因是想去别的省份发展自己的个人事业。则此类员工不再适宜再次录用。因为他们对公司所在地区的认可度不高。只要公司还在原省份发展,此员工在外部条件允许的情况下还会再次离职。(其他各种详细离职原因不再赘述一一分析,请各位同行结合自己的实际工作来判断)
如果此员工是被辞退,也按照公司管理制度办理完离职手续。一样是要查询他的原始档案,了解当初辞退他的原因。以作为是否再次录用的依据。
1、因为此人团队契合度偏低,和同事之间矛盾重重。绝不录用;
2、工作技能偏低,录用的条件就是通过公司的岗前技能考核;
3、工作和学习态度恶劣(不愿参加公司的集体活动、不愿参加公司的培训)。是否录用此员工有个必问的题目就是:公司近期有一次集体活动,有一次公开课培训。请问你愿意在集体活动中承担那个岗位的分工?在公开课培训结束后,你能否在一周内上交学习总结,并去收集其他同事的学习总结,及时汇总上交至人力资源部。作为回报在你完成上述工作之后我会代表公司找你单独谈话。告诉你奖励和收获。(此问题有助于判断他是否对自己的不足有过正确的审视及改正)
个人愚见,抛砖引玉。请各位同仁。一切从实际情况出发来判断。
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8楼 勇敢的心9326
学习,我觉得这个观点才是比较合适的,不管对企业还是对员工,对待此事应该要慎重!
7楼 hyan
学习
6楼 cicely小甜食
5楼 hi花梦
4楼 ysze
不错,支持
3楼 842725008
2楼 文彧
我们做法是不在录用。
1楼 思考猪
学习中。
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8楼 勇敢的心9326
学习,我觉得这个观点才是比较合适的,不管对企业还是对员工,对待此事应该要慎重!
7楼 hyan
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6楼 cicely小甜食
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5楼 hi花梦
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4楼 ysze
不错,支持
3楼 842725008
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2楼 文彧
我们做法是不在录用。
1楼 思考猪
学习中。