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深圳某贸易公司员工C今年工作表现好，业绩也不错，老板找到HR主管林小姐，说计划拿出5000元对C进行激励，叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元？年底了，发奖金和年度调薪正当时，林小姐不知道该如何选择？那么，请问：如果你是林小姐，你会怎么来处理？
案例分享：
对此问题，赞成前者和后者的人数大致相等。
归纳起来，主张一次性发放奖金者的理由有三条：
第一，意外的惊喜会大大刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其主观能动性；
第二，奖金是补充“薪酬”，在企业效益与员工业绩都为优秀的“双赢”前提下，发放奖金以体现员工价值是合情合理的，而当员工退步或企业效益下降时，不发奖金则可避免企业成本过度增加，因而这种方式有利于企业控制人力资源成本；
第三，由于是一次性的奖金，老板既可大肆张扬以激励其他员工，也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾，总之，可视具体情况采取不同方式。
主张以加薪形式体现奖励的理由也有三条：
一是改“短暂刺激”为“长效刺激”，易使员工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩”；
二是支付的奖励费用可“分而化之”、“细水长流”，这对于奖励面较大的企业来说，可避免因一下子支付大量费用而影响日常经营的窘况；
三是可防止员工获得一大笔奖金后即刻跳槽的“人财两空”现象。
我们公司的做法：
1、现在结合全国的创先争优的大形势，我们也在各个业务体系争先进，如我们部门的人才引进奖、薪酬管理奖、绩效管理奖等，个人是人力资源先进工作者。部门奖1-3万，个人奖4-6千。
2、调薪每年大约在3-4月份，职代会之后，因为我们公司设置工会，现在正在收集大家的提案，年后人力资源部和工会结合多方面的因素进行讨论，确定薪酬上调比例。
总之，究竟以何种奖励形式为佳，还须具体问题具体分析。不过，千万不要忘记一句名言：“钱有时可能是万恶之源”，也就是说，处理不当，加薪或发奖金很可能“好事变坏事”。
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