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第一，找最合适的不找最优秀的。HR选人时一定要遵守“合适的才是最好的”原则，有些人才确实很优秀但并不适合企业，如果硬要招进来，最终还会因不能“适才适所”等各位原因离开。
第二，要走出招聘误区：唯文凭误区、唯直觉误区、唯资历误区、唯精英误区、唯全才误区、唯权威误区等。HR不能以文凭高低论英雄，名校毕业并不一定代表能力就强，相反，不少自学成才的人反倒是有真才实学的人！HR招聘时不能有直觉误区，单纯凭着第一印象选人。也不能仅凭应聘者资历﹑背景深厚，就认为是好人才。更不能对人才求全责备，一定要完美无瑕﹑十全十美才行。我们还要警惕权威崇拜，不能因为应聘者是业务权威而迷失甄选人材的标准，失去心中“选才”的那杆秤！
第三，要允许招用有缺点的员工，不一味地去追求完美。很多时候，一个人才某方面能力很突出，但另一方面某个缺点也很明显。这时候，HR有时很纠结，往往最后关头因怕担风险，向应聘者关闭了大门。须知，“人无完人，金无足赤”，如果能用人所长﹑避其所短，相信人才一定能一展才学，找到施展才干的舞台！做到人尽其才﹑才尽其用。
第四，要根据企业现阶段发展的实际需要选拔人才。我们都知道，企业在创业﹑发展﹑成熟等不同的阶段，对人才的需求是不一样的！HR必须要有战略眼光，因应形势，认真任能，努力企业的发展需要。
第五，高端人才可适当委托专业猎头公司。对于高端人才，一方面难以网罗，另一方面，一旦用错人，对企业可能招致巨大的损失！其用人风险也是蛮大的！专业猎头公司对高端人才有一定的猎聘渠道和猎聘经验，一般能较快和较好地为企业找到合适的人才。
第六，严格遵守招聘原则：公开招聘、公平竞争、公正考核、择优录用。HR只有严守招聘原则，才能为企业招到优秀的合适的人才。避免人情关、关系网。防止劣才和庸才入职上岗。
最后，要按照“人才七选”标准选才：1.个性及内在特质2.工作意愿3.三心（责任心﹑上进心﹑企图心）4.努力程度5.工作历练6.专业技能7.教育背景。
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15楼 紫玲
受用
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受用了，谢谢分享~
12楼 口水娃
非常受用。
11楼 h1981n
10楼 四姨太
学习了。。。
9楼 影子冷锋
受教了
8楼 风轻
通过实践悟到真谛了哈。谢谢分享
7楼 北欧神话
6楼 浙江谢紫韵
不错哦，谢谢分享
5楼 徐月红
学习了
4楼 lzqlzq1155
都是招聘人员必须掌握的基础知识与技巧， 但现实中因为太多的人情关系， 还是有可能会有比较大的出入。 需要大家灵活去运用。在不破坏基本原则的情况下适当有点灵活性。
3楼 糖sugar糖
2楼 矜灵
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