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这个问题我认为应该一分为二的看。
对于离职员工的返聘，首先应该分析研究该员工当时离职的真实原因以及离职后主观能动性上给公司造成的一些影响是正面还是负面，对公司的外部宣传是否正向引导，在离职后依然能维护公司的形象还是牢骚满腹。如果回答全部是正向的，那么此员工可以重新返聘。因为在人才竞争日益激烈的今天，培育和留用一名优秀的员工非常困难。而且对返聘在很大程度上还能体现公司的一种博大胸怀，这种博大胸怀是一种凌驾于利益纽带结构之上的企业文化象征，展现于员工的是一种强大的凝聚力。同时返聘员工的入职流程一定要设计严谨。例如劳动合同的设计、是否有试用期、工龄的计算都要结合企业实际重新设计，一个原则：既不能按新员工入职程序走，又要考虑随意录用后对现职员工的稳定性影响。在特定时期，公司还可以主动向绩优的离职员工挥出橄榄枝。
对于辞退或因业绩被迫辞职的员工，返聘的绿灯还是不要开，以免对公司员工的稳定性造成很大波动。
总之，员工的返聘是一把双刃剑，利弊关系的平衡就看HR怎么去操作和引导。
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