比较支持正方观点,曾经工作的一个公司里面就提倡这样的文化.但是提倡要有相对合理的制度作为保障,否则就可能出现反方观点中担心的问题.
有这样的制度,公司员工对于企业大包容的心态是心存感激的,这是企业笼络人心的一种文化.但不是所有的企业都适用.一些在薪酬和公司地位上无法和其他成熟性公司相竞争,可以选择大包容的心态来吸引员工回到公司.对于这样的企业保留和吸引人才是有一定的作用的.但是这样的机会不能总是存在,一般对于一个员工有这样一次机会就够了,对于反方观点中提到的可能对于在职员工的稳定性照成不好的影响.相反我认为,可能更有利于巩固这个时期的企业凝聚力,出去跑了一圈还是发现原来的公司好,能够回来的员工肯定认为公司还是有某些方面值得其为此付出的.能够回到公司的员工,公司HR要对其进行面谈,了解员工回头的原因,并表示公司愿意提供这样的机会,也希望员工能珍惜得来的机会,好好工作,并要求员工做好正能量的引导,传播正能量,协助企业做好员工的稳定工作.