【04月26日打卡总结】支持正方，可以录用。

作者淡泊 2013-04-26 09:21 793

内容来自 2013-04-26 打卡话题

被公司辞退的不能再录用，相信这点大家都认可。但若是员工因主动辞职，离开后又想返回原公司上班，要不要录用？做法就有差异了，有的公司很鼓励和欢迎老员工返聘，这样轻车熟路，入职就能上岗；而有的公司则坚决制止和反对老员工返聘，认为这样做太儿戏，会给在职员工造成“想走就走，想回就回”的不好影响。

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支持正方，可以录用。

一、员工离职除了公司的原因，如薪酬不好，人际关系不好，环境不能适应外，很多是员工自身的原因，个人身体、学习、家庭以及职业规化都有可能。很多客观原因，造成的，因此，除非是员工因为品德问题被解职，只要员工是真实想返回公司，而且又愿意和普通的应聘者一道被筛选，就应该给予接纳。

二、从人力资源供给的角度说，无论如何，他们也是是企业潜在的人力资源供给者，特别是一些技术人员和操作人员，他们更多是看得岗位，岗位能提供的条件，这些群体往往在公司人员的主要部分，如果，只要离职就不录用，就给公司招聘加大了难度。

三、从人性的角度说，人都有选择的权利，选择没有绝对的错和对，员工选择离开你，员工也可以选择再次加入你，如果你把他们拒之千里，就是断绝了和他们再次成为朋友的道咱，必然会减少他们对公司的认同感，甚至厌恶感，自然就多了一个敌人。

人总是有感情的，员工曾经服务于公司，当然希望公司能够记住他曾经付出的努力和成就，如果离职，公司就拒绝员工再次加入，莫不陷入人走茶凉的悲哀，有了这种情感，可想而知，企业员工的凝聚力从何而来，很多企业在员工入离职时，都举办迎新会和送别会，就是看到了员工除提供规定要求的劳动成果外，更有很潜在的劳动力可以发挥，这是制度、流程、职责等刚性的东西办不到的。

四、从发展的角度说，员工离开你，是因为自己发展和公司不匹配了，员工在外拼搏，经过一段时间后，能力可能见长，阅历丰富了，看问题成熟了，处理事情的方式灵活了，而企业的招聘岗位也正好需要持有这类能力的人，你如果拒绝他，其不等于拒绝自己的发展道路吗。

五、从企业管理的角度来说，很多员工离职，可能也是企业管理失误，伤了员工的心而走，现在你管理好了，员工觉得平台好了，所以愿意再回来，说明了，你还是有潜力的，如果，离开的员工，再也不愿意回到你的公司，不也更说明了，你的公司在走黄昏路上了吗。

离职员工再回来，有千条好处，也有些不好的地方。但只要你管理正确，职责明确，不让雷锋吃KUI，就放心大胆的接纳老员工吧，不要因噎废食。

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