对返厂员工不能完全开绿灯。上周议题:离职面谈就为离职人员作了调查,掌握了离职的真实原因。原因无非:个人真的有事、待遇低不满意、没有理由就是想换工作这三种原因。
这三种原因包含了所有岗位的员工(中、低、高层都有),管理类的中、高层离职肯定不会轻易的欢迎返厂,没有老板的指示绝对不会。基、中、高层操作性员工在离职出厂要知道他们的真实意图,就可以掌握他返厂的机率并正确的判断出该不该录用此人。在离职时就给需要的人抛下橄榄枝(忙完了就回来、之前的福利不变)。
我们奉行:好马一定要吃回头草;大丈夫能屈能伸。现在消费者有货比三家、四家、五家的权利。就连离婚复婚都行,录用返厂员工有何错?
明明知道一个返厂员工的到来能解决掉企业工作中燃眉之急的事,为何要碍于面子不批准?企业不录用返厂员工其实就是出于面子问题。说是对现有的人员管理造成困扰,员工责任心和敬业度下降,反而得不偿失的原因就是企业对员工的培养不够。在现实工作中,有部分员工还希望自己曾经的伙伴回来,回来还能增加他们的工作信心。一个好的帮手胜过你招十个,二十个不知底的生手。员工真正走的原因是因为:老板或是管理层无法兑现当初的承诺,老板或管理层对员工有欺骗和诱导才是员工流失的最大原因。招返厂人员造成军心******的,无非就是曾经跟他有矛盾的人。
不过招返厂人员能对现有人员打击的就是薪资待遇的设定,返厂人员的工资设定一定要参考先前同岗同薪人员的薪酬情况,不能因缺人而承诺违反用工制度的事情。
所以招怎样的返厂人员?进来定怎样的薪酬福利?这两大问题解决了,好马就能以高忠诚度、高热情度的姿态再次驰骋沙场。