当看到这个例子时,我头脑里马上想起了我们公司的几例反聘事例,本人虽然支持中立观点,但还是偏向不录用,我现在分享一下公司几个返聘的案例好了。
例1、第一次任职,公司副总,在公司干了1年,后因种种原因,被迫自己辞职、三年后,被老板再次叫回,任子公司总经理,直至今日。但底下员工,时有谈论他,当然话都不会那么好听。(该员工的两次入职均未通过人力资源部,均由老板推荐,只办理手续而已)
例2、第一次任职技术人员,后因薪酬调整不满意,因此辞职。半年后,通过原主管领导要求再次入职,人力资源部曾经给过建议,不予以考虑,但其主管领导态度坚绝,后办理入职手续。二次入职半年后,该员工再次离职。(技术副总提名)
例3、第一次任职公司副总,后因所任职岗位与当初老板谈的有所出入,遂离职。两年后,老板再次叫回他,任职当初所允诺的岗位。现在在职中。(由总经理提名)
例4、第一次任职市场专员,后因自身原因辞职,一年后再次入职,现在职中。(由总经理提名)
例5、每次任职为生产操作人员(西安公司),后因该子公司解散,所有人中解聘。一年后,入职广州公司。目前在职中。(主管生产副总提名)
以上几个例子,职位从高到低均有,离职原因也各异。所带来的好处就是
1、这些员工很快的能上手,不需要公司再多花时间与金钱进行培训、培养。
2、为公司节约的招聘成本,更快招到合适的人。
但同时也带来不好的地方:
1、公司在职人员认为公司没有原则,就是想来就来,想走就走;
2、返聘人员带来的一些负面情绪或习惯
虽然返聘人员优劣各异,但总的来说,对现有员工的冲击不小。现在公司正在制定人员返聘的相关制度,以规范返聘的现象。
8楼 limi笑笑
学习了!
7楼 hyan
学习
6楼 王飞雪
您说的几种情况都是老板没有通过人力资源部,直接叫回来的。所以会出现这样的情况。如果是人力资源部主动地联系,或者老板通过人力资源部考核后联系,效果会大不一样的。
Candice0828
@王飞雪:人力资源部完全被忽视,要通过实际情况说服老板
5楼 cicely小甜食
学习
4楼 自由飞翔2013
凡事没有绝对,返聘可以,但要做分辨,优秀且离职愿意合理的人员值得返聘,但也要尊重人力资源部,由HR全程办理相关手续,并告知相关返聘规定,这样既能保证原则性,又能维护hr的权威,更能为日后的管理消除隐患,因为有些回头客自认为是老板请回来的,把其他人都不放在眼里,导致关系很紧张,我们公司就出现了这种情况。他们有问题就一个电话找到老板,让他的分管副总和HR无所适从,使关系就很紧张,最终影响的还是公司的发展
生命中的樱花
@自由飞翔2013:分析很到位啊。确实是影响很多个部门之间的配合度
3楼 hi花梦
学习
2楼 hi花梦
学习
1楼 ysze
不错,支持