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中立，既可以录用也可以不录用（貌似在说废话）
目前公司对于很多人员的返聘其实都是报以支持的态度的，最最重要的原因一般都是返聘人员是现成的，不用教不用带，但这种人一般90%是原来离开时自己有离职意向的，而不是公司有辞退意向的人（我们公司几乎不存在辞退，为了规避赔偿基本都是用一些调岗或者别的让员工知难而退的自动离职，囧）
录用
1、优势：
A、返聘员工熟悉公司，他们对公司比较认同，许多事情轻车熟路，不用操心，即来即用。
B、公司的接纳对于一些真心回归的人会带来一种信任感，提升公司的社会形象，员工也会更加稳定。
C、就平时一些讨论可以发现有些人员离职时可能是希望能长点见识，出去看看，再度回归其实是吸收和消化了外部的一些经验和教训，空充了一些行业或专业人脉，从某个侧面相当于一自费的进行了外部交流学习，对工作不无裨益。
D、有些人离职不排除是某些公司政治的牺牲品，对于新的格局下，可能正是需要当时的那样人员回来，财富只是搁置，并不是放弃了。
E、一线人员有些是季节性自然流动的，这样的只要技能不错，公司基本都还是会回聘，等同于放淡季假了。
2、风险：
A、有些人员离职时态度恶劣，或者当时直属上级或相关人员查出了相关要害，此类人员回聘会将原有的风险带回来，比如经常偷懒，打架，带动罢工（这种回来的不多）等
B、有可能给在职员工造成不好的影响，让员工觉得公司可以想走就走，特别是返聘时长比较短，这种感觉会特别明显。
3、注意点：
一：按新员工入职程序，重新订立合同，但是无试用期，无新员工培训期（基本都是这么执行的）。
二：重新计算工龄，这种情况因人而异，当公司有强烈意向邀请专业人才回归时可考虑继续计算工龄。
三：关注离职面谈的相关信息，对于离开公司情绪不加，被公司有意辞退的人员无需考虑，但是对于无法挽留的优秀员工，因为组织结构调整而裁剪的人员还是可以根据情况选择返聘
四：对于公司关注的专业人员，离职时注意保持友好，同事尽可能保持一定联系。
相反的不录用就是当返聘人员带有比较明显的风险，和不纯动机时应该及时防范。
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