【04月26日打卡总结】我保持中立，情感上支

作者 87班的茉莉花开更新于：2013-04-26 11:15 701

内容来自 2013-04-26 打卡话题

被公司辞退的不能再录用，相信这点大家都认可。但若是员工因主动辞职，离开后又想返回原公司上班，要不要录用？做法就有差异了，有的公司很鼓励和欢迎老员工返聘，这样轻车熟路，入职就能上岗；而有的公司则坚决制止和反对老员工返聘，认为这样做太儿戏，会给在职员工造成“想走就走，想回就回”的不好影响。

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我保持中立，情感上支持正方，可以录用,可事实上我公司是坚决不予录用的，无论当初何种原因离开的。

情感上支持正方，可以录用，理由如下：

1、比较了再回来，更认可公司了：如果再次加盟公司，员工肯定认为公司有值得他再次加盟的理由，待遇、同事关系、前途等等，这些认识，极有可能在他第一次进入公司时没有认识清楚，出去比较了才更明白自己的需要和选择。公司要大度下，不必如此计较。员工再次加盟肯定会经过慎重思考，也需要极大的勇气，如此会比以往更加珍惜公司，努力工作；

2、这些员工更容易适应公司环境，轻车熟路，不需过多的岗前培训，很快上手。另外，再次加盟，短期内是不会流失的。而招新员工这种半年内流失的现象更普遍。

操作注意事项：

1、制度保障正常离职的员工可返聘：并不是所有离职的员工都允许再次进入公司，要有制度规定好，必须是按照正规手续办理了离职的，绝不是自离或者因降职降薪而走的员工，开除的是肯定不要了。

2、再次加盟，要慎重，要有条件的：再次加盟公司，HR要慎重些，与该员工作充分沟通，并最好得到总经理批准才好，不擅自做主；另外公司也要在制度中规定好，如这种离职再回来的员工，再次入职时的试用期、薪酬、职务等都要区别下。根据公司的情况而定，如离职一年再回公司，再次入职时工资不得高于当初离职时的工资，试用期与新人入职时一样等。

我上一家公司是当地的中型企业，规模也有千人，处于成长期，可是由于在同行工资福利偏低，员工流失率大，也很难招聘合适的人才，因此公司是非常欢迎员工再次加盟的，而且几乎没有什么条件卡；而我目前供职的上市大公司，处于飞速发展扩张中，人才紧缺，招聘要求又非常高，但是公司的薪酬福利非常有竞争力，公司的战略目标不一样，因此坚决不要离职的员工，无论你何种级别何种原因。我一开始也觉得公司这样做太过于无情，甚至觉得这样会无形中浪费人才资源，后来逐渐感受到了这样做的好处了，员工不敢轻易离职，责任心、敬业心、执行力普遍不错，因为太珍惜在这里的平台了，这样做也不会助长干的不爽就辞职，反正可以再回来的风气。所以我最终保持中立，万事非绝对，要结合公司的企业文化、战略目标、薪酬体系等来做决定。

因为，如我上一家公司，80%离职的员工当初走是因为不满意薪资福利，员工普遍满意公司的人文关怀、工作强度不大、工作环境好、人际关系相对和谐宽松，再回来的话肯定在这些因素中仔细权衡了，这时如果按反方观点操作，招聘将会更难，人员缺口不能迅速补充，弊大于利；

而像我目前所供职的公司，员工要离职的话，多半是被考核走的、或者无法适应企业文化、工作强度，这类员工本身也是公司不想保留的员工，所以公司不会用“回头马”，我们宁愿花更多力气去招募、培养新人

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