我支持正方:可以录用(在此把该类员工定义为:返聘员工)
录用的理由:
1、好的人才招聘难度越来越大,公司对返聘员工知根知底,可降低招聘风险;
2、返聘员工已在外面溜了一圈,对自己、对企业有了更客观的评估,愿意回到原单位,说明对于原单位的某些方面是认可的,这能提高该员工的稳定性,也能带来正面影响;
3、返聘员工了解公司,可快速融入团队,开展工作;
4、到其他公司溜一圈,能打破员工的固有思维,打开视野,增长见识和能力,也算是一种培养。
录用条件:
1、必须是主动离职的员工;
2、离职期至少一年以上,在其他公司担任同等岗位或更高职位;
3、对于返聘员工,需与其原上级领导做访谈,深入了解该员工的工作能力和表现,表现优秀的员工才能返聘。
4、返聘员工的工作能力及岗位,经评估和调查后未发生非常大的变化,返聘到原单位后,岗位和薪酬与离职的待遇基本保持一致。(当然一些紧急的岗位也可以有例外)
返聘是留住好的人才的一个方式,公司要建立完善制度和关怀项目,降低员工流失率,稳定人才。有几个建议:
1、建立人才库,划出骨干员工,并给予骨干员工具有吸引力的薪酬,培训机会和工作平台。
2、建立人性化的员工关爱项目。
3、定期(一个月或一个季度)与骨干员工沟通,了解工作状态和需求,最主要的给他们做做心灵按摩(员工离职,要么薪受委屈了,要么心受委屈)。
4、很不幸的,员工还是走上了离职这条路,那么一定要认真的做好离职访谈,一定要找出公司内部推动员工离职的原因,为以后制定政策和方案留下真正有用的资料。
5、对于这类员工建立人才库,定期回访。