A,有
我们每年年底都会做一次大的培训需求调查,从两个渠道,一是从上到下,根据公司对上一年度总结和下一年度经营计划及三年内的战略规划分解中,需要人力资源支持工作是哪些?如,本年度生产不均衡造成人员浪费,预计下一年度提高自动化设备,提高人员操作能力,从这点人力资源就开始就这一问题与进行分析,与相关部门人员做调查,制定培训计划。二是从下到上,下发需求调查表,由各部门提出部门培训需求(明确培训目的、希望达到的作用、参加人员、时间等)。
结合两个渠道来源,提取出培训需求,研究培训形式,培训方式,培训费用。如需要内训人员,与内训师沟通确认,要求准备,如果是外训开始调研外训资源,预计基本费用。
注意事项:在做培训需求调研是,最主要的是要结合面谈,如果只是试卷调研就会有一定的偏差。
21楼 lisisi
谢谢分享
20楼 殷忆忆
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19楼 没壳的蜗牛
学习
18楼 西楼月夜
学习了,感谢分享,谢谢!
17楼 牛儿慢慢走
学习了
16楼 牛儿慢慢走
学习了
15楼 旅居师凡瑟
支持,学习,感谢分享
14楼 野苹
asdf123
13楼 1070501635
学习了
12楼 1000
学习了
11楼 buzhidao
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10楼 秉骏哥李志勇
今天网站没帮打卡,所以今天晚打卡了啊。
9楼 fengji
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8楼 沙滩上的风
学习了!
7楼 小小黛黛
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6楼 ailvlv83
理论归理论,应用归应用,死板的制度需要精明的HR才能灵活的运用~
5楼 丨亮仔丶
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4楼 惠泉啤酒
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3楼 OHRQ
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2楼 覃泊然
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