我们有公司有培训需求分析。
我公司培训分为计划培训和个案培训。每年元月上旬发布全年培训计划,计划外的培训须提出培训申请(个案培训)。年度培训计划是企业在统一系统进行培训需求分析制订的培训计划,个案培训是重要事件、特殊问题等特别需求时提出的培训需求。
我们公司培训需求分析是自下而上的。首先是员工个人对照自己年度考核情况评估自己如何才能改进绩效,需要进行哪些方面的培训?然后向班组提交个人培训需求申请。其次,班组依然对照班组考核结果、胜任能力特征要求,并综合员工个人需求申请,综合分析形成本班组的培训需求提交车间或各部门。第三,各部门根据部门绩效、逐级提交的培训要求,综合分析形成本部门的培训求提交人力资源部。第四,人力资源部根据企业总体绩效达成情况、高层战略部署、重要事件和问题、部门培训需求、客户反映等,全面系统分析、整合形成《年度培训需求》。
第五,《年度培训需求》形成后,逐级向下传递,重新自下而上对《年度培训需求》进行调整,然后形成《年度培训计划》。
培训需求信息系统应从以下几个方面分析:
1、考核结果;
2、主管反映;
3、员工面谈;
4、问卷调查;
5、客户反映;
6、高层战略部署;
7、重要事件、问题。
4楼 秉骏哥李志勇
今天网站没帮打卡,所以今天晚打卡了啊。
3楼 ailvlv83
理论归理论,应用归应用,死板的制度需要精明的HR才能灵活的运用~
2楼 丨亮仔丶
学习
1楼 丹东宋海然
不错的分享谢谢