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【04月27日打卡总结】 针对需求调查,不同

作者 雪獒 2013-04-27 07:30 1089
内容来自 2013-04-27 打卡话题
如何做好培训需求调查与分析?
“培训很贵,不培训更贵”,大家都知道培训很重要,于是许多企业都会有各种各样的培训,但是,哪些培训是企业和员工真正需要的呢?你企业是否有“搭错线“的无谓培训?做好培训前的需求调查与分析是确保培训成功的前提,值得我们HR反思。请问:
1、培训前,你们是否有做培训需求调查与分析?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的经验
如果没有,若让你来做,结合你企业的实际情况,你会怎么做?
“培训很贵,不培训更贵”,大家都知道培训很重要,于是许多企业都会有各种各样的培训,但是,哪些培训是企业和员工真正需要的呢?你企业是否有“搭错线“的无谓培训?做好培训前的需求调查与分析是确保培训成功的前提,值得我们HR反思。请问:
1、培训前,你们是否有做培训需求调查与分析?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的经验
如果没有,若让你来做,结合你企业的实际情况,你会怎么做?
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针对需求调查,不同的企业间真不是一星半点的区别,真可谓千差万别。尤其是民企和外企之间的差距,

结合自己的思考和一点之前的经验,说说我的想法

第一是看培训定位,企业对于培训的定位,在很大程度上决定着培训这件事能走多远,走多深。

当企业把培训定位是战略性的指标时,培训调研前就要做胜任力模型分析,岗位晋升通道中的技能覆盖以及考核指标,这时候的调研,可以就员工岗位要求技能进行分解,然后找出可控的并且可提升的指标,设计调查问卷,然后找出欠缺技能,设置培训课程;

当企业把培训定位是福利时,问卷调研的意义可能偏弱一些,这时候,我们只需要找到几个比较热门的话题,比如:领导力提升,中层管理技能;非人力资源的人力资源管理等话题,然后把每个话题下面要设计的模块,罗列出来,让学员根据自己的实际情况选出得分,然后汇总,找到软肋,找外部讲师或者内部讲师进行执行即可。复杂度较低一些。

题外话,因为培训很多时候是自上而下的一种方式,企业最终是希望通过培训来提升业绩,或者稳定人心,或者进行文化灌输等,所以问卷调研时,尽量少设置一些完全开放性的问题。出选择题远远大于问答题。

第二是看培训重点

我想说的重点是指面向的群体,每个群体或阶层有一些问题具有一定的相同性,所以把具有相同问题的人汇总到一起,然后针对他们进行一套问卷调查,找出适合他们的问题,就是培训重点。

第三是看培训形式,结合已经掌握的可操作的模型,直接设计一个调研表即可。

   另外,有个小技巧,直接找培训公司要问卷调研模版,比较成熟的培训公司都有这些内容,可以完全免费提供,不需要一点点的设计。



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2024-07-01 09:18
lisisi

68楼 lisisi

培训对于企业而言又爱又恨

2013-04-27 23:50:08 回复 赞(0)
旅途在路上

67楼 旅途在路上

学习

2013-04-27 23:16:50 回复 赞(0)
清风藕塘

66楼 清风藕塘

学习了

2013-04-27 22:29:03 回复 赞(0)
缘如影

65楼 缘如影

说的很实在,确实培训能走多远,走多深,目前就是看企业的定位了。

2013-04-27 22:07:44 回复 赞(0)
Alice7758258

64楼 Alice7758258

学习了

2013-04-27 20:41:16 回复 赞(0)
海蓝蓝

63楼 海蓝蓝

学习

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hi花梦

62楼 hi花梦

学习 感谢分享

2013-04-27 19:56:02 回复 赞(0)
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61楼 没壳的蜗牛

学习

2013-04-27 18:45:19 回复 赞(0)
myave

60楼 myave

看看

2013-04-27 18:23:45 回复 赞(0)
jerryhappy

59楼 jerryhappy

学习

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jerryhappy

58楼 jerryhappy

学习

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土匪123

57楼 土匪123

感谢分享 学习了

2013-04-27 17:07:49 回复 赞(0)
西楼月夜

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学习了,感谢分享,谢谢!

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学习了

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52楼 小珍珍

支持

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顺水平舟

51楼 顺水平舟

借力有才;顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。

2013-04-27 15:19:24 回复 赞(0)
旅居师凡瑟

50楼 旅居师凡瑟

支持,学习,感谢分享

2013-04-27 14:58:35 回复 赞(0)
淡淡得微笑

49楼 淡淡得微笑

谢谢分享!

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