本人观点:要综合企业用工类型,结合市场人力资源情况,视情况而定
一、如果企业在薪酬、晋升、福利、影响力较有前景(具有市场超前的竞争力)建议不录用;
二、反之则视员工前期离职的原因,及其在职期间的工作业绩与学习创新能力加以考评,再做决策执行。
三、如录用,必须做以下防范与宣传
1)与再返员工重新签定劳动合同,工龄重新计算,相关福利与新员工同等;
2)签定再返协议书,明确其再返企业聘用的要求与相应比其它新员工高标准考核。(备注:毕尽企业要选择老马的同时,是唯才是用的,但唯才在此要做具体的考核,及才的标准)
3)条件允许可在其日后工资中扣缴部分工资做相应的再返聘用基金,但必须以书面形式通知并由再返人员同意方可操作;
4)大力宣传某某再返聘用员工的欢迎文章,一让其有面,二着重阐述员工再返所面临的各项考核及承诺,认其它的员工在离职的同时,要想着再进就是很容易了,起到正面的教育作用与目的。