企业可以通过在培训中发现优秀员工、选拔备注优秀人员及培养优秀人员起到很关健作用,同时也通过培训锻炼培养企业可发展性人才。
我公司组织过不同类别人员培训,但是公司在培训前没有做培训需求调查与分析。如果公司安排我来组织人员培训,可能后从以下几点入手:
1. 明确人员培训的目标:员工培训的目的,就是通过分级的不等培训,让员工熟透企业文化、工作流程、规章制度、操作技能、业务技能、绩效考核、职场规化等,来提高员工的素质,从中发现员工的潜力,促使员工的自我发展意识,为企业各部门各岗位配送合适的人才。
2. 明确培训人员内容:员工的培训内容除了HR部门的统一培训后,还要因员工所要从事的不同岗位、职能部门和不同级别,从而区分培训内容,培训内容也会有很大的差异
3.员工培训的方式可划分:
1)职前培训,即员工上岗前的训练;
2)在职培训,即对正式上岗的员工培训:技能培训、专业培训等。
3)培训时间上又可分为脱产培训和不间断时间段培训。
4. 建立规范完整的培训体系:
1)设立培训课程;
2)参加培训人员
3)设立培训内容主题
4)培训人员培训后达到的效果
5)组织好培训人员的考核
培训结束后,通过向参加培训的员工了解本期培训中有那些比较感兴的亮点;那些是员工培训中不喜欢或不愿意接受的;培训中还有那些是员工特别想关注而没有涉及到的内容;培训的方式方法需要改进的方面等等,为下次培训作好改进和搞高培训作准备。