先谈一点对培训的体会
“培训很贵,不培训更贵”,这句话道出了培训的必要性,也能看到老板们都很重视培训,知识和经验是无价的。无论是内训还是外训,无论是自己组织还是聘请外脑,这些有时候都是老板或者管理者一厢情愿的想法,我做培训约一年多了,时间不是很长,但是由于公司注重培训,组织的密度较大,参与外训的机会也比较多,所以,体会比较深。
现在很多培训课程,质量也有高有低,但无论什么培训,除了那些能够在工作中、在当时的环境下可以使用的,余的热度最多也就是月余,更别说要转行成公司的生产力了。
言归正传,培训需求调查,一般就是从网上和历年来做过的需求调查表中,根据上年度的情况和下年度的计划,整合出一个培训需求调查表,若有精力,进行几次宣讲,强调一下重要性,就可以了。
我做的就是常规性,没有什么特色,也希望看看各位同行们如何来做,对于培训生产力转换的问题,也希望有人能够给予指导。