培训前是一定需要做培训需求调查与分析的,否则培训就不会达到一定的效果。但是象一些例行的培训,比如入职培训、岗前培训等,这个没有什么好调查与分析的。重点就是对于转正后的员工,我们在培训前要了解他们到底需不需要这项培训,所以是要进行调查,有时候也需要结合某些方面的考核来最终确认。如果大部分员工考核都不达标,那培训就显得尤为重要了。
培训还分为内训和外训,内训还好说一些,最起码是公司内部的事情,确定培训目的,请公司内部的专业人员来进行培训,成本也不会太高。最怕的是进行外训,或是请外面的老师来公司讲课,这个成本是比较高的。所以要培训前要做充分的调查,不但是对公司内部员工的培训需求调查,而且更重要的也是要对请来的老师或培训公司要做详尽的调查,我们一般会选择两三家做以比较,在讲课风格上、价格上,还有培训地点、时间上都会有所比较,然后才能确实下来。
培训完以后一定会要求员工写心得,会进行考核。如果因为节省成本等原因,参加外训的人数较少,这时候还会要求参加培训的人回来准备课件跟未能去培训的人员讲课,传授所学知识。