培训需求的分析一般从三个层次上进行:战略层次、组织层次、员工个体层次。
1、战略层次:这种分析,一般由我们人力资源部发起,需要我们和公司各个领导进行沟通,了解一年的公司用人标准,发展的方向,从而确定培训需求。
2、组织层次:组织层次分析主要分析的是企业的目标、资源、环境等因素,准确找出企业存在的问题,并确定培训是否是解决问题的最佳途径。组织层次的分析应首先将企业的长期目标和短期目标作为一个整体来考察,同时考察那些能对企业目标发生影响的因素。
3、员工个体层次:员工个人层次分析主要是确认员工目前的实际工作绩效与企业的员工绩效标准对员工技能的要求之间是否存在差距为将来培训效果和新一轮培训需求的评估提供依据。在这个层面的分析,有可以划分为两个方面,分别是新员工培训需求分析和在职员工培训需求分析。