一般在年终时对班长,主管进行述职考评,包括年终总结提交查阅,从中找出存在的薄弱点,根据企业的实际情况(民意调查,座谈会的形式收集的资料),拟定新的一年培训计划。分为内培和外培2种。
内培:由资深人员编辑培训资料,有高层审核后,在人资存档,由人力资源安排时间对相应人员进行培训。
1、 培训师一般由编辑者自行代劳。
2、 培训要提前安排培训场所,人数确定,签到表打印。
3、 对因事不能参加者进行盘查询问,确定是否属实,并且当事人要向人力资源请假。
4、 培训要求记笔记,并且半个月之内要进行考核,成绩和岗位工资挂钩。
外培:一般是由外聘咨询公司到公司内进行培训,提题材由公司选定。还有一是组织相关人员到外面去培训。
1、 培训回来后要进行培训笔记检查,为了验证培训期间是否用心听讲。
2、 培训期间一切费用由公司承担。签订培训合同,一年内离职要返还培训费用给公司。
3、 培训回来后要写培训心得,1000字以上。
4、 心得写的最好的,要把培训内容与本企业实际情况相结合,编辑成PPT作为企业内训资料存档。
1楼 秉骏哥李志勇
支持好友了,今天网站没帮打卡,所以今天晚打卡了啊。