很喜欢这句“培训很贵,不培训更贵”太准确了。
我们公司每年都做培训需求调查和分析,当然分析少一些。
具体做法:
每年年底前,发给部门统计各岗位所需培训和技能,今年的计划做法:
随着公司的不断发展,年员工培育措施将继续加强,为使培训更好地服务于员工能力提升和公司发展,现面向各部门开展2013年度培训需求调查。
本次调查主要是收集各部门的培训需求和培训建议,请根据部门实际情况填写2013年培训计划表,并于12月22日前回复本邮箱。根据反馈结果,HR将对课程进行统筹安排,并与各部门确认。
纳入年度培训计划的基本原则:
1、部门内,针对岗位应具备的基础知识和技能,所进行的培训,主要是内训,可由部门负责人或公司相关人员培训。
2、此外,各部门可参考在线培训的课程清单,对部门或全员的培训提建议,选择课程。
3、 体系中要求的培训,必须进行。例如涉及环境、安全、职业健康、法律法规的培训,内、外训不限(例如交通安全培训和消防培训)。
4、 公司及部门人员如果需要外训,请提供外训的时间、课程名称、费用和必要性,以便统一审批。(若部门内已有信息,请先给到我,汇总预算)
5、 在实施过程中,根据实际情况,需要随时增添的培训,请先报备HR,以便做好更新,完善年度培训。
前几天听到一次沙龙,关于培训的,其实不管人员怎么变化,设计要素最关键,怎样做培训才不会走龙套,更多的要根据岗位胜任力来分析,围绕胜任力开展的培训也就比较有效果。