年关,刚做完12月份的绩效考核,就面临2013年绩效的修订。就2012年绩效实施的一些问题,我表示非常需要优化,特别是有一点:部门绩效=部门经理绩效。
为什么呢?因为公司所处的行业,淡旺季非常明显,而有些部门不同时期工作的重心很不一样,产出差异也很大。部门绩效是全年使用的同一套表格,只能体现该部门的一些常规的、相对重点的项目的实施完成情况,不能很好体现该经理本月的实际的工作情况和业绩,并且每月修改也不太实际,那么如果某个阶段某项重点工作花了大量的时间和精力,而绩效上完全体现不出来,会让人心里有那么点不爽吧至少,也有点缺少了绩效考核衡量工作业绩的这个最基本的出发点了;而且同样一项工作,可以有很多种途径来完成,态度、能力等对于完成效果的影响还是很大的。
因此,结合三茅绩效周看到的一些观点和实例,我认为,可以把部门绩效和经理绩效剥离出来,从操作的方面出发,部门绩效可以成为经理绩效的一部分,但不要成为全部。经理绩效与薪酬挂钩,而部门绩效用于公示,让大家看看各部门的工作效果。这样,也向着绩效的公开、透明化前进了一步。
但大人在听了我的意见后,很不赞同。他认为,绩效考核做出来后就要和薪酬挂钩,否则就没有做绩效的意义了。我强调,考核不是目的,做绩效是为了体现工作效果,发现不足,改进不足。并且反驳:那企业管理方面每月做经营分析报告又是为哪般呢?为什么不能两者结合来互补呢?(即绩效考核发现问题,由企业管理方面跟进,使相关单位提出改进方案,由企业管理方面监督改进,使之提高绩效,如此循环。好吧,其实我这个想法由来已久了。)
拉拉杂杂的一堆,我就是想说,考核不是目的,只是一种手段而已,是否与薪酬挂钩并不重要。
各位卡卡,你们觉得我以上的一堆观点怎样呢?还请多多指教。
1楼 comfy
呵呵 不太赞同“是否与薪酬挂钩并不重要” 。。。如果不与薪酬挂钩,员工也不会引起重视,态度不同结果也会不同,而且无端增加了工作量,耗费人力物力财力做出来的东西很可能没有效益,老板员工都不会喜欢的。推行阻力势必会很大。。。
沐娅
@comfy:你讲的确实有道理,所以我的想法是和企业管理、督查放一起也许会好些;而且我想,做绩效,考核不是目的,而是手段。就像我上面说的,可以把部门绩效作为经理绩效的一部分,但绝对不是全部。
comfy
@沐娅:呵呵 很期待看到你说的把部门绩效作为经理绩效的一部分的成果。。加油
沐娅
@comfy:作为子公司的一员,我觉得无能为力啊,所以只好想想了。