培训前,我们有做培训需求调查与分析
公司培训主要分新员工入职培训、岗前培训、上岗培训、业务流程培训、工艺操作规程培训、晋升培训等。
1、我们最常用的是在每年年终总结时,就建议员工写上第二年的培训方向,同时结合调查分析方法一般有问卷法、访谈法,了解到员工的真正需求。
2、培训是一种不小的投资,对企业是这样,对个人也是如此。
内部培训,公司会定期举办,部门配合参与;培训内容会根据培训效果做变化调整,但基本围绕公司制度、文化、团队建设、个发展方面进行。
对外训,公司在上一年年末的时间,要求各部门填写下一年度培训需求表,注明培训时间、地点、培训原因、受训对象、培训时段、培训后需要改善的目标等。 HR根据公司用人战略规划,安排培训计划,并与员工签定《外训协含义》,外训协议书内容要明确培训合格且员工拿到相关资格证后须留在企业服务年限,员工违约的责任,违约后培训费用分摊等等内容(一般情况下,外训都是由企业100%支付培训费、食宿费、交通费等)。