紫金公司在本次经济低谷中的基本战略
一、为什么抓基础管理
1、订单却,为什么抓基础,而不是抓销售?正是在这个时期抓基础管理,才能体现管理高明。订单少的时候,管理人员可以有时间有精力腾出来,进行基础管理,从而减少出错率。订单少,是因为大环境不好,只有打好基础,才会有机会得到更多的订单。不能一味的因为订单少,而去抓销售。
2、出错率高,基础差。桶漏源于缺一把好的刀,十年没有人研究这件事。即便是手撕,当飞边太厚时也不好撕。模具方面也没有人去研究。只有出了大的质量事故后,才会去找原因,会就事论事,而不是系统的解决问题。基础管理严重缺失。
3、重复性错误太多,没有找到根源。基础差,职责、分工不明确,浪费了人力资源,打击了优秀职工的积极性。
4、技术、市场、品牌等领先优势没有被发挥出来,大的质量事故反而给品牌抹黑,正是因为基础管理差。
5、基础管理,是目前紫金最大的拦路虎。
二、为什么现在来抓基础管理
1、以前是以为中层干部没有完全到位或是缺少优秀的中层干部,数量质量均不足,很多事想做,该做的都没有做。现在都配齐了,可以做了。
以前有很多硬件干扰。包括设备、模具、动力系统等,简陋不配套,管理难度增加,与管理问题搅在一起,分不清责任。现在单独成立技术部,技术已经不是主要障碍,技术问题90%以上都解决了,从这个方面来讲,紫金无大事。而现在有问题,都是管理问题。
2、工人配齐。以前是用工荒,现在经济寒潮来临,用工不再是限制管理的障碍。
3、公司干部整体水平有所提高,基础干部、员工素质普遍提供,没有特别差的员工。可以花很少的力气,管理出很好的效果。
4、ISO9001体系改版成功。我们要进行“一个核心关键,四化”
①一个关键:高可靠=无差错=基础管理好
要做到:品质高可靠、工作高可靠、管理高可靠。
②“四化”:系统化、优化(细化)、简化、固化(标准化)=ISO9001,用ISO9001囊括所有成果,把ISO9001变成一个有效的管理方法,而不是应付检查。
三、具体步骤、要求、工作安排
1、3个月实施到位
2、各部门写清单,基础管理攻关内容
3、考核:6个部门进行考核,不看考核数据的绝对值,只看各部门的进步幅度,环比进步效率。设立基础管理进步奖。消极的,基础管理差的,进步小或者无进步的,要扣考核分,奖金受到影响。
4、基础管理攻关内容要纳入各部的日常工作计划,纳入动态、非常态里。
5、专项议题要攻关。各部列出基础管理,30项以上。攻关小组的,确定成员后,组长由成员推荐。完成攻关后,各小组要写论文,汇总,交由评定委鉴定,通过鉴定后方可认为攻关成功。
6、另外将定期对各项攻关内容进行检查,进步慢的,组长要被处罚。
7、每个月各小组要上交攻关进度,专家会议评价,并公布结果。进步明显,优秀的,给予奖励。
8、攻关的内容要算经济帐。没有客诉,也算是减少了经济支出,节约了成本。客诉标准按照7、8、9、10四个月的平均数作为参考标准。
四、达到的效果
1、把紫金的管理智慧,把所有人的智慧,汇集成整个公司的智慧,大家分享。
2、不犯重复错误。
3、日常的事,简化、固化后,可以有时间学习。可以研究新的方法、新思路、新经验等,提高管理水平。
4、高效、低成本。最后将形成人少、事多、总利益多,员工集体受益。
通过基础管理,体现紫金对客户的责任,订单会增多,生产也会增加,达到产销两旺的局面。
5、为1.25亿的销售目标提供了根本保障。把危机中的危变成紫金的机会。
2楼 rainboat
1楼 羊角辫
这些都是基础管理的精华啊,学习了!