公司里面也是去年才开始的培训,做了一期中高层的MBA培训,偏重理念和管理方面,效果十分不错,今年想全公司开展培训,请人力资源部拿培训方案,我们商议后拿了个培训的落地方案,其中,关于培训需求部分,很想细化,但感觉操作不易,就简单写了下。
1、根据各个单位今年的工作目标分析,看整体员工欠缺部分,举例为一个新单位开展新业务,有对业务的培训需求。
2、根据公司的总体方向开展分析,公司今年市场行情不好,营销力量薄弱,因此有营销人员的培训课程。
3、公司发展很快,在不断的引进人才,因此,根据新员工的需求,有入职培训,包括企业文化、公司简介、制度福利措施等的详解。
4、根据各个单位、部门的绩效情况,分析薄弱环节,对薄弱环节进行培训,提升绩效水平。
5、征求各个单位和部门人员的建议,开展需求调查。
6、由各单位和人力资源部根据员工岗位说明书对员工业务能力进行分析,对不足开设培训课程。
7、请公司高层领导对行业政策、公司发展、愿景开设课程。
3楼 殷忆忆
谢谢你的分享!很详细
2楼 Alice7758258
学习了
1楼 旅居师凡瑟
支持,学习,感谢分享