培训之前必须做好培训需求分析,其实培训需求分析仅仅是企业培训管理过程的中的一个步骤。企业应该建立起一个相对完善的企业培训管理体系。首先,第一步,制定符合企业现状的培训制度,这是培训工作开展的基本依据。第二,根据公司的人力资源规划,制定企业培训规划和年度培训计划。在制定年度培训计划时,就要进行培训需求的分析。
我以为,企业培训的需求主要来源于以下个方面:
1、企业战略发展对公司业务层面提出的新的要求。
2、员工的基本素质、企业文化、规章制度、职业心态的培训。
3、员工不能胜任工作岗位,或者为了提升员工绩效,储备人才,需要开展的职业技能培训。
通常,企业需要开展培训需求的调查,将调查表发到各个部门乃至员工手中,然后人力资源部对这些需求进行汇总,分析,并结合企业的总体需要,挑出最紧迫的最有价值的培训需求。
另外,企业培训是一个组合策略,不是心血来潮。一定要形成体系,持续跟进才会有效果。
谢谢!