理论上的东西挺多也都比较全面了,这里我只说说自己企业的“简陋”做法;
1、战略角度分析,将公司年度战略--营运目标细分到部门,从部门分解到职能,从职能分解到工作任务上来
2、各部门的需求调查,各部门根据自身目标会有相应的培训需求
3、员工根据自身与岗位的差距有个培训需求
4、人力资源部对于人员总体要求会有一定的培训需求。
基本我觉得能收集到这四类信息,做一个有机的整合然后落实执行就会有一定的效果,现在对于中小企业而言,我觉得培训的难点,第一确实是需求的获取,来源不一定难,而是那些源头本身可能是缺乏对需求的感知能力的;第二是落实,文章好做,但是要用就麻烦很多,钱首当其中,再是时间,毕竟大企业丢到国外去个把月都就那么大的事,而小企业就是自己培训都还要找时间;第三对于培训最最重要的是评估,效果到底有没有,怎么才能相对有效的衡量整这个事有没有意义是最最难的,想来这种的话题应该都围绕培训吧,那么后面再相互讨论