“培训很贵,不培训更贵”,大家都知道培训很重要,于是许多企业都会有各种各样的培训,但是,哪些培训是企业和员工真正需要的呢?你企业是否有“搭错线“的无谓培训?做好培训前的需求调查与分析是确保培训成功的前提,值得我们HR反思。请问:
1、培训前,你们是否有做培训需求调查与分析?
A、有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的经验
如果没有,若让你来做,结合你企业的实际情况,你会怎么做?
我们是先向每个部门发放《培训调查表》,要求各个部门主管根据各自部门 的情况及员工的培训需求填写培训内容及时间等,行政部再定期收回调查表,然后进行汇总,再与厂长进行选择,因为报上来的所有的培训需求并不是都是有实用性的,进行初步的选择后,再交与总经理进行审核,从而确定最终的培训需求,人事部根据总经理确定的培训需求制定年度培训计划,同时需确定培训是外训还是内训,资金标准是多少,预计培训时间等等,选定培训机构等一系列的事情后续都得跟进