“不要让今天的主动成为明天被动的根源”,个人深以为然。
一、出处
最早接触这名话是在1999年,IBM/LOTUS举办的一个研讨会上演讲时提到,演讲者为清华大学CIMS中心的主任。因为时间较久,细节已无从考证。主要意思是管理信息化设计、选型非常关键,如果前面没考虑好,后面就会非常麻烦,很可能系统就不成功,甚至完全失败。
二、例证
记得研讨会规模还比较大,全国各地的很多耳熟能详的企业(大多为规模轻工企业有)都参加了,北京不少有不少企业参会。言犹在耳,与会的北京三露厂(“大宝”化妆品)信息化项目失败的消息即已传来,2002年号称“中国ERP第一案”的事件反响深远。
其实不仅仅是信息化项目,其它企业类、社会民生类的案例也比比皆是。
捐助的学校使用不久就被拆除、新楼刚起即被爆破、新桥新车站建成搁置不用等等消息时有耳闻。高速发展的城市建设尤为突出,比如许多为建设主干路网的大规模拆迁。比如上海的拆迁建设规模堪称世界之最。
三、意义
“不要让今天的主动成为明天被动的根源”,意义在于劝诫做决断要冷静,要“三思而行”,不要武断和冲动,以避免朝令夕改、前后不一。否则,后期的“被动”局面恰恰是前期的“主动”所造成的。
指导性意义有:越是大方向、大事件越要冷静,要遇事“不要慌”、“不要乱”,要“ 三思而后行”。不要匆忙做决定,也不要慌乱中下决断。尤其是管理者、领导者,尤其不能慌、乱,你一慌、乱了方寸,别人会更慌,更乱,事情会越发不可收拾。
1楼 wh0067
好