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在每年第四季时就要求各部门做来年培训计划，各部门会根据所属人力资源情况来制定下年度培训计划，确定培训时间、培训项目、内外训需求、受训对象， 讲师安排、培训费用预算等。
内部培训相对比较简单，确定培训内容、培训对象、讲师、培训时间、课时、考核方式等，在执行内部培训时一般都是在晚上加班费进行，这个时间断相对不会影响到正常工作开展，而且加班费也比正班工资要高，员工们也比较积极参与。
当部门需要外训时，HR需评估其费用及培训内容，如果是专业性的则安排员工外出培训（如实验室仪器校正员）；是一些实操性的，讲外面专业机构讲师到工厂进行培训，这样操作可以增加受训人员，费用不太高（如企业推行某个项目，需要公司全员参与的）。
针对培训HR需做费用预算，内部培训所需支付的工资，外部培训所需的培训费及工资等。
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培训计划分出部门，再按照月份进行划分那就是完美
324楼 和洋心理
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