【04月28日打卡总结】主要是根据公司的生

作者缘如影 2013-04-28 07:30 1052

内容来自 2013-04-28 打卡话题

培训需求调查分析结果出来后，我们就要拟定培训计划了。培训计划分年度、季度、月度计划、专项培训计划等，又包括课程计划、实施计划、费用计划、讲师计划等。那么，请问：
1、你们公司有没有制订过培训计划？A、有 B、没有
2、如果有，具体你们是如何制订的？主要有哪些内容？
如果没有，结合需求分析和企业现状，你会怎么来制订？

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主要是根据公司的生产情况来制定的，一般集中在每年的年初招工旺季和每年的生产淡季，平时就相对比较少了。先做一个年度培训计划，因为公司也有搞ISO，这也是要按ISO体系管理流程去做的。年度计划就要考虑到公司的生产情况，生产淡季多安排些培训，生产旺季就不安排培训或主要安排一些技术性方面的培训。但是招工旺季时，就不管是不是生产旺季都必须要安排培训的，主要就是入职培训，培训的内容一般都是一些岗位职责、企业文化规章制度、也会对员工进行职业规划方面的培训等，还有就是技术性方面的培训（技术性方面的在生产旺季时，没有办法安排脱产培训的，就安排以老员工带领新员工或班组长现场指导的方式来完成培训）。生产淡季时，除了前面的这些培训内容外，还会穿插一些管理方面的培训。因为之前公司的老总觉得以往的外训都没有带来什么好的效果，刚刚培训完，大家写个总结，都挺有感觉的，然后过没多久，就什么都不记得了，所以老总觉得这是浪费，就不再安排外训了。后来就只有一个时代光华的网络培训了，费用比较节省，内容还挺丰富的，只是这是网络视频培训，还是有缺陷。但是我们也只能根据时代光华里面所能提供的内容，分类整理，然后结合公司实际情况做一个需求分析，所以这个需求调查其实是有范围的。而不是员工想要什么样的培训就可以提供什么样的培训。另外关于行业技术性方面的培训，是安排在内部培训的，主要依靠公司的中高层技术管理者来培训，而且还是无偿的培训。可能是因为公司十多年形成的习惯，大家也都习惯了，没有人提出要培训的补贴的。也可能是因为他们的管理水平、生产产量、人员流动等都与绩效挂钩，所以大家都觉得为自己部门的下属培训也是在帮自己完成绩效吧。

说了这么多，总结一下：1.每年的培训计划分为年度计划和月度计划，月度计划由年度计划分解而来，但在实际操作过程中可能会有一些临时的变化，但不宜偏离原来的计划太多，否则之前的调查等就都是不成功的。2.课程计划、实施计划是要根据公司的具体生产情况来定的，生产旺季重技术培训、生产淡季重管理提升方面的培训。3.费用计划得根据整个企业的战略规划来分解出的人力资源规划来定了，企业想要发展到什么样的一个高度，对人力资源的要求是什么样的一个高度才能跟得上发展。另外我个人也觉得跟老总所站的高度也有很大关系，还有企业里有没有一个很专业的人力资源管理者也是很重要的关系。不够专业就会不被理解，不被重视，结果就不一样了。4.讲师计划主要是看课程计划安排了，根据课程来寻找安排合适的讲师。

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