1、我司每年都会有制订培训计划,但根据中期(3-5年)的人力资源规划,每年的培训计划都会有所侧重。
2、从横向来看通常以总公司那边的年度培训要求(如必须组织的年度全员培训项目)及本公司的中期人力资源规划来确定哪些是必选项目。同时也会发出来年培训需求调查表,在年末发出并了解各部门的培训需求,根据必要性和迫切性以及最重要的培训经费预算来确定哪些项目纳入来年的培训计划。
另一方面从时间纵向来看,要看看每个月(季度)的培训计划安排,结合本公司的生产经营实际来确定各个培训项目的举办时间,对于参加人员有重叠的项目要适当错开,以保证参与率。
4楼 ysze
学习
3楼 天天QQ
做过培训计划,但没做的这么细,也做的的不专业,上来学习下。
maggietam
@天天QQ:我也是来看各位分享的,呵呵
2楼 兰雅
谢谢分享,我来学习学习
1楼 丹东宋海然
学习了谢谢分享