我们公司好像没有做培训需求,只是根据公司岗位的需要进行培训。个人认为,培训应该至少要做一下三项调查与分析:
1、岗位素质需求调查与分析,主要包括
A 岗位专业技能需求。这一点主要依据岗位说明书中对岗位任职资格的要求,并结合公司发展对本岗位的要求做分析,做专业的匹配培训
B 岗位管理素质需求。对于管理岗的员工,相比专业技能,管理技能则更重要些,在激励下属,组织和团结团队,设定及达成目标方面应有更突出的表现,而对于基本岗提升的管理者来说,这些管理素质是需要通过培训来加强的。
2、员工需求调查分析
因为培训的对象是员工,所以了解这一培训主体的培训需求很重要,如果只是一味的按照人力资源部单方面的安排而进行培训,可能造成培训内容重复、培训内容无吸引力、员工学习积极性不强的现象,导致培训成本的浪费。在这一点中,主要是通过做测评,结合员工个人的职业发展规划,设定员工需要的、与岗位工作相关的培训内容。
3、未来需求的预测分析
为了让培训更有时效性,在进行培训时,我们需要对员工的未来需求做预测,以便提前安排培训,尽量避免临时新手捏来用而导致工作效率低下的现象。比如通过预测,对于一些管理岗位的候选人和一些有晋升计划的员工,应提前安排培训。