培训的重要性被越来越多的老板所认可,通过良好的培训可以使企业节省很多不必要的开支,降低运营成本。我们公司也经常组织培训,但是培训的对象主要集中在新员工入职培训,以及个别部门的工作技能培训;而针对在职员工的培训需求调查与分析,却很少做,如果我来做的话,将分为两类对象,在在两个层面上进行培训需求调查和分析。
两类对象是指,一线生产操作员工和基层的管理人员,两个层面就是操作技术的提升和基层管理水平的提升。
针对目前一线员工的生产效率难以有效提升,员工满意度较低的局面,我会对在职一线员工在以下几个方面展开培训需求调查啊和分析:
1、企业文化的认知和劳动纪律的遵守;这是一线员工认可公司的基础。
2、个人职业规划的需求,这是员工自身发展的原动力;
3、劳动技能提高的需求,这是员工发展和企业发展的直接手段;
由于我们公司目前基层管理人员几乎全是80后和70后,因此对基层的一线管理人员,如班组长、工段长甚至生产科长培训需求,则主要集中在以下几个方面展开:
1、个人的职业规划需求,尤其是对班组长和工段长。他们是公司未来发展的中坚力量,做好对他们的培训对一线员工的稳定和公司未来中层管理的人才储备,意义重大;
2、管理技巧提升的需求调查。70后、80后、90后员工之间如何实现有效的沟通是做好管理的基础,因此帮助基层管理提升管理水平对一线员工的稳定和发展至关重要;
以上主要针对在职员工的培训,请大家多多提意见。谢谢!