培训需求调查分析结束后,开始拟定培训计划。培训计划分为年度计划、月度计划、专项培训计划等。
1、新员工入职培训,这是最基础和常规的,一般情况不会多做解释。
2、专项培训计划。我们的专项培训计划一般是根据工作需要和上级主管部门的培训计划确定参加名额,参加人员及项次等。例如今年公司因规模扩大,需要增加无损检测人员的培训,就在省特检院的培训计划出来后,根据公司的需培训项次,以及拟培养的人员情况,制定今年的专项培训计划。
3、年度计划。年度计划除了将全年的培训计划进行了汇总。其中包括了公司管理层领导关于战略等方面的培训,基础员工的技能提升培训,企业文化培训及其他培训。
4、月度计划。月度计划是年度计划的分解。