培训计划:按培训形式分为内训和外训;按时间节点分为年度、季度、月度;按职能部门又分为:营销培训、财务知识培训、人力资源知识培训、物流运输培训、生产工艺培训、研发知识培训、储仓管理等。
在实际的培训计划中,以上几种分类都在培训表中以矩形管理形态出现。
在其位,谋其政。******决定脑袋,不同职等的人员对培训的内容和形式的关注度也有不同。民营企业,BOSS首先关注的就是费用的问题,培训预算为销售额的比值几何。培训费用的用途、培训的场次的多少,是否达到心理预期?这是一个关注点。其次,有培训就有结果。预备时的弯腰,只是为了起跑的速度更快。所有的管理者,都是结果导向型,没有错。因为,他的工作就是引导、授权、管理下属完成工作。资本是用于增值的,人力资源是最有潜力的资本,但不一定是最优增值价值资本。中高层管理管理人员注重的是人脉的积累,专业知识已经不是他们培训的首选了。如果是外训,就找组合班,拓展人脉及行业内的知名度。内训可满足他们自我尊重或自我实现的需求。尺有所短寸有所长,要学会对症下药。执行层级的员工,他们关注的中心是职业规划。关注的点是未来在哪里?未来在希望的田野里。企业提供平台,员工提供智慧,二者一拍而和,共谋大事。企业提供晋升的阶梯,员工借助舞台实现梦想。二者结合,实现双赢!
当梦想照进现实的时候,理想总是显得那么朦胧!我们的培训计划以年度计划为主,每年11月15日左右上报明年的培训计划。12月15日下发至各部门,有关明年的培训计划。春季是播种希望的季节,营销管理为主;夏季,学习不在一个篮子放鸡蛋的季节,财务管理为主;秋季,是收获的季节,进行短平快的专业强化;冬季,是调整的季节,进行人力资源知识的培训。当然了,为期三天的新员工入职培训,时间就没有这么规范化了,阎罗点名,随叫随到那是,周而复始,始终如一,为善。
一沙一世界,一花一天堂。无绪不如有序,有序不如标准,标准不如有效,有效不如合适的,只有脚才知道合适尺码的鞋在哪里