培训需求调查分析结果出来后,我们就要拟定培训计划了。培训计划分年度、季度、月度计划、专项培训计划等,又包括课程计划、实施计划、费用计划、讲师计划等。那么,
请问:1、你们公司有没有制订过培训计划?A、有B、没有
答:有
2、如果有,具体你们是如何制订的?主要有哪些内容?
答:公司每年指定一次年度培训计划,首先是前期准备阶段,工作自上而下启动,总结上一年度培训工作,请公司领导牵头,hr部门组织召开培训年度计划制定动员会。要求各部门对下一年度的培训工作提出意见和建议,并在规定时间内呈报部门培训需求。
其次,hr部门对提交的培训需求及意见进行调查和分析,包括:内部访谈和信息收集,分析现状和策略,机制、资源评估,规划的分解,公司领导的意见。
再次:以公司经营发展战略和内外环境分析,公司员工自身发展和素质状况级员工职业发展生涯希望为前提,综合以上需求重新排列组合,平衡内外资源,并结合调查分析结果,汇总并指定计划草案,具体内容,主要包含:培训组织建设部门,项目运作计划(培训目标,内容,要求,方式方法,时间,地点,培训对象等),资源管理计划(培训教师,教材,课件,设备等) ,培训预算,评估机制(评估方式和指标、奖惩措施)等。并进行效益预估和潜在问题分析。
最后,形成年度培训计划初稿,征求各部门意见,对必要问题进行修改和调整后,呈报公司领导。