培训计划一般先确定年度的,再逐步分解细化到季度、月度。
课程计划如果是外部的可以挑选几家培训公司的介绍,进行筛选,对比费用。
而内部的通常就要累人得多,需要设计课程结构、编写课程方案,教材等等,通常非专业课程培训就是HR自己上阵了。专业性的,有时候会请内部资深的工程师做培训,或者派一名优秀骨干外出培训,回来再对其他员工进行培训,以节约成本。
培训项目和内容根据需求较容易确定,但是时间是需要根据实际工作间隙试试调整的,沟通协调永远是HR的一门重要基本功,与内外部培训讲师的沟通,与员工部门主管的沟通。
1楼 茗品艺缘
支持好友