2012年结合我们公司发展实际,年初制定了公司级、部门级、班组级三级培训计划:
公司级主要针对公司生产管理运营、公司重要方针政策实施、支撑公司业务发展的重要理念和信息化工具等方面培训,对公司整体思想统一、步调一致起到重要的推进作用,保障各个部门紧紧围绕公司的年度发展目标开展工作。
部门级主要结合部门实际以及员工具体情况,部门针对各个专业特点开展相关的培训,着重在于部门专业管理水平、专业技术水平的提升。
班组级培训更多在于基层员工操作水平提升、安全意识防范、故障处理等具有操作性质的培训,对新入职的员工操作推行“师傅带徒弟”方式学习,新入职业务管理人员、专业技术人员推行“导师制”,保障员工尽快的进入角色。
通过各个层级培训开展,对公司整体业务水平有较强支撑,员工的生产效率、质量水平,管理人员的管理素质、专业技术水平等都有较大提升。
2013年培训计划在原来三个层级(公司级、部门级、班组级)基础上,增加六个专业维度(质量、成本、效率、安全环保、能源、员工素养),形成纵横交错的培训网络,既有层架上的特点,又能够通过专业的贯通。将公司资源配置、员工培训需求等有效结合起来,并针对性开展基础培训和提升培训,基础培训主要针对各类员工必备的操作技能、管理技能、专业技能,保障工作能够顺利开展;在基础培训的基础上开展提升式培训,为公司的发展提供更好更多的人力资源保障;针对新入职员工重点做好“师傅带徒弟”和“导师制”,强化行动学习。 希望能够通过培训更好地保障公司2013年年度目标的实现,并能够为后续公司的快速发展提供各类、各专业人力资源保障。
需与大家分享的:
一、培训工作需要坚持,需要持久力,公司的坚持、员工的坚持。培训工作是企业发展永葆活力的促进剂,培训工作的有效开展对于企业发展而言属于一劳永逸的事情,做好培训的重要标准就是培训效果的验证,往往在开展培训过程中最难的环节恰恰也在培训效果的验证上,因为更多时候培训属于一个长期发挥作用和效果的,短期并不是那么明显,但实际操作过程中,很多时候企业领导们在强调想通过培训迅速改变一切,心态可以理解,但方式方法却是不可取的,培训需要持久力——持久的投入、持久的坚持,才能达到不一般的效果。
二、培训计划更要关注细节。培训计划作为即将开始一年的培训工作总的安排,它必须经过多层次的讨论和编排,培训师资、培训方式、培训教材的选取、培训预算等等都要有很细致的安排,才能保障培训过程的有效,才能更好的达到培训效果。
三、培训工作开展需要有效挖掘员工学习动力。学习者的态度将影响培训工作开展和培训效果的达成,如何挖掘员工学习动力?需要根据实际情况选择不同的培训方式,而且要因单位而异,因人而异。
培训工作对组织、对个人都是非常有意义的,做好培训工作,往往会收获事半功倍的效果。
27楼 没壳的蜗牛
来学习
26楼 欧纳尔
学习
25楼 和洋心理
感谢分享
24楼 刘大球
学习
23楼 灯火蓝山
好
22楼 独孤无风
学习
21楼 和洋心理
学习!
20楼 没壳的蜗牛
学习
19楼 沙滩上的风
学习了!
18楼 Alice7758258
学习了
17楼 小小黛黛
学习
16楼 捷报频传
谢谢
15楼 清风藕塘
学习了
14楼 土匪123
感谢分享 学习了
13楼 雪韵风音
学习
12楼 hi花梦
学习 感谢分享
11楼 旭清秋
学习。
10楼 没壳的蜗牛
来学习
9楼 旅居师凡瑟
感谢分享,支持一下
8楼 伯温
唯一一次能联系打卡七天的一周,支持自己一下!
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