招聘的几个关注点

作者 Felix先生 2013-01-11 17:51 1223

记得一位人资教授说过：企业任何的问题，都是“人”的问题。

一个人，对于企业战略发展的贡献，是从他刚进入到这家企业开始的。从这个角度来说，人力资源的招聘与配置就变得无比重要。在这里总结招聘的几个关注点。

关注点一、了解招聘意图

招聘需求不一定来自职位本身。有些企业没有职位需求，却有招聘动作。有些企业有职位需求，却又不进行招聘。这种现象的背后在于深刻把握高层的意图。人力资源不光是要有专业能力，还要具备一定领悟力，随时了解各个层面的用人需求。

关注点二、灵活把握招聘的内容与时间

人力，尤其是中高端人才是有限的，资源的稀缺性注定人才招聘是企业间不见血的战斗，谁能最终获胜，取决于战时的排兵布阵，更取决于战前的运筹帷幄。深通兵法，并能灵活性，差异性的运用，才是致胜关键。天时、地利、人合是HR在招聘前考虑的三大要素。比如：春节前后，招聘合适么？如果不合适，能否出奇制胜？

关注点三、把握不同招聘渠道，提前储备人才

得渠道者得天下，企业人才招聘渠道很多，如果有效选择？在这里就要综合考虑人才的水平（高、中、地），招聘人才的数量，职位的需要，企业的实力等因素。常规的渠道有如下几大类：

1、网络招聘比如专业人才网站、行业网站和本公司网站

2、传统媒体比如电视、报纸、广播、杂志

3、现场招聘比如人才交流会、专场见面会等。

常规渠道只用于常规人才，非常规性人才还要考虑新的方式。比如内部调配和关系户，协会、猎头和QQ。

关注点四、了解面试流程和面试形式

面试流程包括多少环节，需要根据对人才的要求来定。具体分为简历筛选、面试和笔试、复试、终试。

面试主要考查被试者四个方面内容，分别为知识技能，素质与性格，能力，兴趣和工作态度。知识技能与素质性格可以通过已有的结构化面试工具，而能力、兴趣和工作态度则需要在招应聘双方的交流中得到体现。前两项靠工具，后两项靠功力。

同时还需要掌握流行的面试方法，比如文件筐法与无领导小组讨论。在面试一些资深人员时，必要时还需要专业面试官的帮助，以控出应聘者深浅。

关注点五、适当做些虚假招聘

招聘工作除了选人，还有很多其它作用。比如储备人才，宣传公司等，所以需要人力资源根据当时的企业需求判断招聘性质，灵活运用招聘这种非常重要的人力资源形式。

关注点六、尽量避免插手特殊人才

招聘虽是人力资源的本职工作，但有些情况下，特殊人才尽量不要插手，至少不要做最后决定。以避免在组织中为自己安排一个地雷。

招聘虽只是人力资源的一个模块，但是它的重要性不不言而喻。不管方法有多少，归根结底还是要回归到对人性的理解，只有这样才能真正招有所用，用有所长，长有所精，精有所果。

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全部评论(2) 我参与的评论

学习了，写的很好

2013-01-19 10:00:08 回复赞(0)

一起学习，共同进步

2013-01-12 11:18:07 回复赞(0)

关于作者

Felix先生

南京大学管理学硕士某大型快消连锁集团运营总监企业零售体系建设与培训专家

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