,先要做培训需求分析,然后在指定培训计划,主要是分为技术累,管理类方面需要培训的多,公司的技术部门是对公司的的关键,是核心,需要不断提高部门技术人员的技术水平,所以要培训,但是不能盲目培训,这就需要根据公司的发展需要,公司目前的技术在那些方面有所欠缺,要重点培训这个方面,另外要根究员工自身的一个需求,一般有员工培训申请表,结合员工的自身需求,进行综合分析,给员工指定有效地培训计划,请专业的人员来上课,还有培训方式也需要商讨,是 内部培训还是外部培训,如果是加强基础的培训,内部的高级技术人才就可以内部培训,要是其他的高级技术就需要找专业的老师来上课。
管理人员的培训,也是如此,,结合公司需要和员工自己的需求来进行,不能单方面的培训。