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作者菜菜HR 2013-01-12 08:15 1551

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岁末回想，来年展望

时光飞逝，刹那芳华！一晃一年过去了，大概所有人都会去总结这一年的得失。那些许下的愿望是否已经实现？一起伴着的人是... 我要投稿 >

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从去年2月份接触招聘工作到今年12月31日，从简历筛选到陪同专业部门面试。感觉自己身上正慢慢褪去理想化的外衣，自己一步一个脚印，从被动接收工作到主动寻找挑战。不到一年的时间感觉收获颇多。在这里由衷的感谢身边给予我帮助的同事及领导，当然还有三茅这个平台在我迷惑时，给与了最大的帮助。

经历了2011年尾期的校园招聘，到2012级新入职大学生的入职培训，并且全程参与了2013级的校园招聘，在此过程中，看到一波波充满活力的血液加入到我们的组织，心里感触颇多。在这里，我就和大家分享一下这一年来在招聘岗位的收获及自己的一些看法吧。如有什么地方不足，还请大家多多指教，相互交流。

招聘从岗位分析开始

其实招聘的起点并不是岗位需求，也不是招聘计划，本人认为起源于岗位分析，对于一名招聘HR，对于各个岗位的岗位熟悉程度很大程度决定你招聘到的人员是否与用人部门要求一致。在要求用人单位上报岗位需求表之前，本人觉得首先自己对于工作岗位的理解及实地对于岗位工作职责，工作内容的观察是十分必要的。这也就是为什么很多其它专业的人才后期转型做招聘比科班出生的HR更得心应手的原因。因为他们熟悉相关岗位的工作细节，在同求职者做初步沟通时，也容易与求职者产生共鸣。并且由于熟悉工作内容，对于面试者的是否满足岗位需求有更深层次的理解。所以在这里，建议新接手招聘工作的HR，如果对于生产流程及细节方面不是太了解的。应该多去基层，去车间，去实地多和其它部门的员工进行沟通和交流。这样在招聘工作中才会得心应手一点。

招聘的渠道

目前其实HR接触的招聘渠道，不外乎就5个大类型：1.网络招聘 2.传统媒体（报刊，电视广告） 3.人才市场 4.熟人介绍 5.内部员工竞聘。

在21 世纪这个新兴的时代，对于这五个渠道，我首推内部员工竞聘，企业的长期发展其实是靠内部员工，而不是所谓的“空降兵”，充分挖掘企业自身员工的潜力，不仅有利于企业的长期规划和人才储备，并且能够挖掘平时应各种原因而被埋没“金子”。通过内部竞聘的渠道，充分发挥“赛马机制”。

至于熟人介绍我放在第二位，我这里的熟人介绍并不是各种“皇亲国戚”，而是实实在在的企业所需要的人才，只是通过内部员工引进的“外人”。这样的员工在人员的稳定性及可靠性，都是其他渠道无法比拟的。

第三位的我觉得应该是依托这五大渠道而建立的人才库，也就是平时对于招聘HR接触的海量简历中，搜集的符合公司标准但以前暂时没有岗位空缺的人才。对于一个真正好的企业，人才的收集是第一步，第二步就是人才的整理及标识。当然这些符合要求的求职者，特别对于关键人才，平时应该有一定的接触和了解。保持联系，养兵千日用兵一时，关键时刻，一次偶然的联系说不定会为你带来意想不到的收获。

招聘的态度

招聘从来不是被动工作，在我看来，招聘工作都应该是主动积极的，我们不能只是为了应付用人单位的员工需求表而做招聘。这样既不利于企业的长期发展同时对个人能力也没有什么好处。在大多数时间，作为一名招聘HR，我觉得在筛选完主动投递的简历后，很多时间我们应该主动搜寻符合要求的人才，特别对于网络渠道的应用，主动搜索，是比看日常简历更重要的事。做一名企业内部的猎头。

关于校园招聘

本地化，本土化，我觉得一定程度上这个是目前企业招聘的现状，面对的企业也内部员工其实大多数都是籍贯在本地或者曾经在本地工作或和学习的人员。所以本地的高校建立并保持良好的关系，我觉得十分重要，无论是学校招就办还是专业课程的老师，有时通过老师推荐过来的同学，大多数还是比较优秀的。当然“应届生”这个平台对于企业所在地为一线城市的也有很多优势资源可以开发。

结语

本人由于工作需要调离了招聘岗位，当然现在的我依旧奋斗在HR的工作中，在基层的锻炼我相信是为了我今后的HR工作能开展的更好。

最后祝愿所有奋斗在HR战线上的同志们，在2013年都能取得一个很好的成绩。同时也希望三茅能办的越来越好！

2013年1月11日星期五

一名在基层奋斗的HR

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