【04月28日打卡总结】主要是根据公司的情况
作者 红盐
2013-04-28 09:29
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培训需求调查分析结果出来后,我们就要拟定培训计划了。培训计划分年度、季度、月度计划、专项培训计划等,又包括课程计划、实施计划、费用计划、讲师计划等。那么,请问:
1、你们公司有没有制订过培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是如何制订的?主要有哪些内容?
如果没有,结合需求分析和企业现状,你会怎么来制订?
培训需求调查分析结果出来后,我们就要拟定培训计划了。培训计划分年度、季度、月度计划、专项培训计划等,又包括课程计划、实施计划、费用计划、讲师计划等。那么,请问:
1、你们公司有没有制订过培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是如何制订的?主要有哪些内容?
如果没有,结合需求分析和企业现状,你会怎么来制订?
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主要是根据公司的情况来制定的,一般集中生产淡季,平时就相对比较少了。先做一个年度培训计划,生产淡季多安排些培训,生产旺季就不安排培训或主要安排一些技术性方面的培训。培训的内容一般都是一些岗位职责、企业文化规章制度、也会对员工进行职业规划方面的培训等,还有就是技术性方面的培训.结合公司实际情况做一个需求分析,另外关于行业技术性方面的培训,是安排在内部培训的,主要依靠公司的中高层技术管理者来培训,而且还是无偿的培训。可能是因为公司十多年形成的习惯,大家也都习惯了,没有人提出要培训的补贴的。也可能是因为他们的管理水平、生产产量、人员流动等都与绩效挂钩,所以大家都觉得为自己部门的下属培训也是在帮自己完成绩效吧。
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2024-09-18 17:51
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