我公司的培训计划是结合公司发展战略及上一年或同期的培训需求分析、调查来确定本年度的培训整体计划:
一、确定培训目的:阐明为什么要培训?只有让员工明确了培训目的才能确定季度、月度及专项计划的开展与实施。
二、在明确培训目的后,进行培训目标设定,既通过培训让员工达到何种程度的标准,确定培训的对象及内容有哪些,培训的范围、规模,同时可以确定培训的时间,是按季还是月的时间确定;
三、培训费用按年度计划进行,若用特殊培训项目需公司董事长及总经理特批,否则轻易不能更改。
四、讲师:一般是按培训的内容及对象来确定,大部分是内部讲师,管理层一般是请外援讲师。